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培训发展

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  “持續成長”是羅森伯格的核心價值觀,關注員工的持續成長與發展也成為了企業的發展重點。我們始終堅持以結果為導向的管理理念,關注著來自企業內部四面八方不同層面的培訓需求,并以培訓效果轉化為著眼點,努力設計和實施著不同層面的人才培養方案。
  
  新員工入職培訓
  
  新員工是企業的新鮮血液,更是企業的新動力,新員工入職培訓課程包括公司發展歷程、企業文化、公司管理制度體系、公司產品體系、公司業務體系、行業知識、職業素養技能等,快速引導新員工理解公司的價值觀和經營理念,認同公司文化,順利進入工作角色。
  
  員工在職培訓
  
  員工在職培訓包括專業技能培訓和管理培訓。根據員工崗位和任職要求,提供相應的專業技能和管理培訓,涵蓋產品管理、研發、市場、銷售、咨詢實施、人力資源、行政管理、企業管理等方面,幫助員工有效工作,并為員工在公司平臺上不斷職業發展提供更有利的
  
  崗位技能的培養
  
  新員工和轉崗員工都需要經過一系列的培訓后,才能達到上崗要求,不同的崗位需要了解不同的崗位流程、制度、操作規范。因此,判斷員工是否達到上崗要求已成為崗位培訓管理所關注的重點。
  
  職業素養的培養
  
  我們的關鍵員工都是公司的業務骨干,企業需要這些員工具有高職業化的素養,能夠以最專業、嚴謹、追求完美的企業精神,面對個人的發展,企業的發展,市場的發展和社會的發展。具體的培養目標包括:幫助關鍵員工獲得承擔崗位責任的自信和職業思維與理念;幫助關鍵員工掌握企業人的溝通、演講、展示等行為技能;培養關鍵員工樂于與他人協作的理念以及合作中所需要的行為技能;促進關鍵員工不斷改善和提升工作效率。
  
  經理人的培養
  
  我們需要高效、優秀、富有激情的領導團隊,帶領大家實現戰略目標,經理人需要統一的管理語言,確保企業文化和價值觀的傳承。金鑰匙,象征著管理技能,象征著文化和智慧。我們期望經理人能夠拿著這把金鑰匙,成功開啟成為卓越經理人的那扇大門。
  
  班組長的培養
  
  班組是企業的“細胞”,是企業最基層、最活躍的組織。企業的一切工作,最終都要通過班組來執行落實,企業管理的成功離不開班組的穿針引線。班組在企業中的作用是無可置疑的。然而,企業的班組建設是企業的一項長期工作,不可能一蹴而就。唯有持之以恒地積極探索、付諸實踐,才能不斷地把班組“細胞”建設工作推向深入。